2008 유통 트렌드 세미나

2008. 9. 13. 15:47
2008 유통 트렌드 세미나
 


•전체마켓
고유가, 서브 프라임 모기지 부실 충격 등 세계 경제의 침체 국면으로 2008 경제 성장률, 상반기 4.9% 하반기 4.4%로 하향될 예정.


•패션마켓
2007 제화와 신발을 제외한 의류시장의 규모는 전년대비 3.8% 성장한 21조 3천8백억 원으로 추정됨.
2008년 국내 경제 성장률과 패션 소비의식을 반영할 때 내년 의류시장은 4.5%대의 성장으로 약 22조 3천4백 억원 외형이 전망되고 있음.

 



■복종별마켓
가장 두드러진 특징은 지난 몇 년간 크게 성장한 캐주얼과 스포츠 시장이 그 세력을 유지하고 있다는 것임.
특히 아웃도어를 중심으로 한 스포츠 시장은 스타일리시한 감성과 스트리트 컬처가 접목되면서 일상복, 즉 캐주얼로까지 그 영역이 확장되고 있음. 2006년 이후 클래식 & 포멀 트렌드가 부상함에 따라 여성복 시장이 다소 회복세를 보였고, 이런 경향은 2007년 올해에도 유지되는 중임.



1)여성

◦중가 시장의 세분화
어덜트 시장 중심으로 형성된 중가 여성복 시장, 중가 커리어, 중가 캐릭터, 영 캐주얼까지 시장이 확대되면서 세분화되는 양상 보임. 수입 브랜드들까지 가세하며 내셔널 여성복 브랜드들이 신규를 중심으로 중가 여성복 마켓에 합류.



◦브릿지 시장 확대
컨템포러리 라인과 영캐릭터 조닝 팽창.
컨템포러리 장르의 경우, 대기업의 수입 브랜드 사업 강화와 맞물려 더욱 확대. 커리어조닝이 캐릭터로 하향하며, 캐릭터조닝이 영캐릭터화되면서 영캐릭터장르가 확대됨.내년 상반기 신규의 경우에도 영캐릭터캐주얼에 집중되고 있음.



2)남성

◦캐릭터 조닝의 확대
타 조닝에서 캐릭터 조닝으로 전환하는 브랜드들, 캐릭터 감각을 강화하는 경향.
글로벌 브랜드들의 포지셔닝 등이 이러한 흐름을 만들고 있음.
신사 정장, 빅 브랜드들도 영라인을 출시했으며 이렇게 캐릭터 조닝이 확대 되면서 세분화도 함께 진행됨.
수입브릿지의 캐릭터 캐주얼과 신사정장의 영라인은 고가에, 신규들은 중고가에, 타 조닝에서 캐릭터로 전환한 브랜드들은 대체적으로 중저가로 포진되는 등 가격대별로도 세분화되는 현상 나타남.



◦최고급 마켓 신장

고가 수제 맞춤 브랜드 및 디자이너 컬렉션 라인이 활기를 띰.
기존 빅 브랜드들도 수입 럭셔리 브랜드와의 경쟁을 위해 고가 프리미엄 라인을 확대함.


3)캐주얼

◦수입 브랜드 대세
고가 시장에 이어 중가에서 중저가까지도 해외 브랜드들이 진입해 옴.
데님이 강한 고가 직수입 캐주얼이 런칭되고 있고, SPA형 글로벌 브랜드들이 캐주얼 시장을 잠식해나가고 있음.



◦스타일리시 캐주얼
영한 여성캐릭터 캐주얼과 남성캐릭터 캐주얼이 하나의 브랜드 아래 동일 컨셉으로 합리적 가격을 제안하는 신시장을 가리켜 스타일리시 캐주얼이라고 명한다면, 이것은 유니섹스 조닝의 새로운 대안으로 떠오르고 있음.
남녀를 함께 하고 있지만, 분리 할 수도 있을 상품구성이 특징임.
스포츠, 아웃도어, 골프 등에서 라이프 스타일을 포괄해나가면서 스포츠캐주얼 브랜드들이 캐주얼의 영역에 침투하기도 함.



4)스포츠

◦정통 스포츠 브랜드의 어슬레틱 라인 강화.
패셔너블한 라인을 전개하던 브랜드들이 기능성 라인을 강화하는 쪽으로 전략을 선회하거나 캐주얼 라인이 강하던 브랜드들이 아웃도어의 기능성을 담는 것이 보임.



◦스포츠 종목 컨셉화한 브랜드 활성화
2008년 북경 올림픽을 앞두고 특정 종목을 모티브로 한 브랜드나, 마케팅이 힘을 받을 것으로 보임.
지난 9월 파리의 경우 럭비 월드컵을 맞아, 다양한 마케팅 프로모션이 거리를 수놓았음. 푸마는 럭비 대표 선수의 비주얼 스포츠를 대대적으로 내세웠고, 파리의 샹제리제 대로에서 퍼포먼스를 펼쳤음. 푸조 자동차는 럭비 스포츠의 트래디셔널한 컨셉으로 매장을 VMD하고 고급 스포츠로서의 럭비 컨셉을 구현하기도 함.



◦주니어 라인 확대
용품에서 시작해 의류 라인의 볼륨화가 스포츠브랜드들의 주니어 시장 접근법. 캐주얼 컨셉을 다양하게 도입하면서 주니어 시장 진입도 시너지를 내는 것으로 보여짐.



결국 스포츠 마켓은 “영역의 확장”이 전체 이슈를 포괄함.



5)아웃도어

대형 마트를 중심으로 하던 중소 브랜드들은 유통 다각화를 영역확장의 키포인트로 삼아, 가두점 진출을 캐치프레이즈로 해외 브랜드를 라이선스 도입하고 있음
이 마켓은 *여성고객, 20-30대 고객을 주목해 볼 필요가 있음. 이는 패션화와 기능성이 겸비된 ‘멀티’화를 의미하기 때문.


6)골프

정통 골프웨어들은 기능성을 강화하고, 패션성을 겸비하면서 폭넓은 라이프스타일을 지향함.고기능 라인, 여성 타켓을 위한 감각 라인, 뉴서티 및 영라인 등이 골프웨어의 확장성을 주도.

◦주니어 라인 출시
골프웨어 연령대가 20-30대에서 주니어까지 확대되고 있음. 1가구 1자녀 현상이 두드러짐에 따라 골프를 하는 초중고생들이 늘어나면서, 그들이 입을 만한 옷이 없어 신수요가 발생하고 있기 때문.




7)아동

◦브랜드 익스텐션
라인 확장과, 유통의 이원화 즉 브랜드 브랜칭의 두가지로 일어남. 메인 타켓 전후로 사이즈를 다양화하거나, 신규 라인 아예 런칭하는 것이 있음. 아동복이 접근하기 힘든 유아 라인을 시도하기도 함.


◦ 유통별 전용 브랜드 전개
내셔널 아동복 브랜드들이 백화점의 고급화 전략에 따라 대형 마트로 유통을 선회하면서, 대형마트에 올인. 유통사별로 전용 라벨을 런칭하는 등 볼륨확장에 나서고 있음.




■전체 패션시장의 핵심 포인트


1. 한국패션시장의 글로벌화: 수입 브랜드가 고가에서 저가까지 한국 패션시장을 잠식. 이에 따라, 대형마트에 집중하느라 마트별 라벨이 등장하고 자체 브랜드의 상품들을 셀렉한 멀티샵이 시도. 신규들은 거의 중가에 쏠려있으며, 내셔널 패션 브랜드들 중가 시장에 모이고 있음. SPA형 글로벌 브랜드들이 가격 경쟁력을 가지고 대거 유입, 신규들은 멀티 컨셉을 지향하고 해외 아웃소싱의 비중을 늘림. 남성복의 경우는 더 공격적으로 대처하고 있는데, 고가 프리미엄 라인을 개발하고 영라인을 모색하는 등 적극적.

2. 패밀리 오리언티드 라이프스타일 브랜드 확장: 복종별로 라인 익스텐션이 가속화되고 가장 접점은 주니어 라인. 특히 스포츠가 캐주얼라인으로 영역을 넓히고 일상화되면서 패밀리 지향적 브랜드 출현이 가속화 될 전망.

3. 캐릭터 시장 전성기: 여성복은, 중가 캐릭터캐주얼, 영캐릭터캐주얼이 활기를 띰. 남성복은 캐릭터 조닝을 중심으로 시장이 활성화됨. 유니섹스캐주얼에서도, 일명 스타일리쉬 캐주얼이 등장하면서 영 캐릭터캐주얼 시장이 강세를 보임.

4. 경쟁 구도의 다변화
: 복종 안에서 경쟁하는 시각을 버릴 것. 아동복이 스포츠 브랜드들의 라인 익스텐션으로 경쟁자가 늘어나는 추세이고, 여성복과 남성복도 스타일리시 캐주얼과 경쟁. 업종을 넘어선, 복종을 넘어선, 국경을 넘어선 무한 경쟁 시대가 도래했기 때문. 이미 자기 영역안에서만 경쟁구도가 유지되지 않으며 영역확대로 다변화 되고 있음.



■유통산업 업태 별 매출 추이
북경 올림픽 등 제조업체들의 움직임을 활발하게 할 요소들로, 유통 산업은 반사이익을 얻고 성장률이 높아질 것으로 전망됨.특히 인터넷 쇼핑몰의 성장세에 힘입은 무점포 형태의 유통이 2008년을 기점으로 백화점 외형을 뛰어넘을 것으로 보임. 유통산업의 성장은 무점포와 대형마트가 주도하며 백화점과 재래시장은 성장이 둔화됨.



▶Issue 01. Mixed Use Development



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<리브>, <워크>, <플레이>, <샵>의 4요소를 기본으로 구성되는 M.U.D.

레저-머드의 4요소 중 <플레이>에 중요성을 두어 시즌을 타는 휴양 및 레저를 강조.
라이프스타일- 머드의 4요소 중 <리브>, 주거에 무게를 두기 때문에 365일 일정한 생활 패턴을 유지할 수 있게 함.





▫국내외 M.U.D.(Mixed Use Development) 사례 포지셔닝맵
①용산국제업무지구(단지 컨셉 개발에 아이에프네트워크가 직접 참여)
: 한강 르네상스를 지향하며 국제적 위상의 워터 프론트가 핵심
②호주 시드니의 달링하버
: 바다와 첨단 문명이 조화를 이루는 컨벤션 지구
③송도국제업무단지
: 동북아 비즈니스 허브이자 국제 학교 및 국내 유수 대학을 유치
④일본 요코하마의 미나토미라이21
: 비즈니스, 인터내셔널, 부두, 쇼핑, 산책 등 5개 지구로 구성
⑤마곡R&D시티
: IT•BT•NT등이 융합된 퓨전 테크놀러지 타운이 컨셉이며 한강과 연결되는 수변 도시로 특화
⑥영국 런던의 도크랜드
: 해양레포츠 & 텔레포트, 무인전동차(DLR) 개발로 차별화
⑦상해푸동지구
: 생명의약, 정보산업 장려, 건축, •조명, •야경 등으로 랜드마크화
⑧마린토피아2020
: IT관련 초대형 쇼핑몰이자 국제해양관광의 거점을 추구



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■미드타운, 도쿄이 복합타운의 컨셉은 "everyday luxury", 아트와 디자인으로 말미암은 고급스러운 일상의 여유.


▫21_21 Design Sight
타다오 안도, 키쇼 쿠로카와, 준 아오키 등의 건축가와 패션 디자이너 이세이 미야케, 산업디자이너 나오토 푸카사와, 그래픽 디자이너 타쿠 사토 등이 참여. 가장 좋은 시력을 ‘20_20 Eye Sight’이라고 일컫는 데서 착안해 20보다 큰 21을 대입시켜 완벽에서 한 단계 더 앞선 디자인 세계의 구축을 선포함.

패션과 아트, 호텔이 믹스된 21세기형 복합단지의 대표 모델.



▫office/food&cafe
고급스런 일상생활의 여유를 느끼게 하자는 목적에 부합되는 특화된 점포들을 골라 입주시킴. 입점된 점포 각각은 로고나 특징이 미드타운 전체의 디자인 컨셉에 맞게 적용됨.



▫fashion store
패션 브랜드들도 전체적인 통일된 이미지를 구축한 스토어들로 컨셉을 설정해 입주함.
무지-우리가 기존에 보아오던 매장과는 다르게 도쿄미드타운의 컨셉에 맞게 고급스러운 이미지로 재탄생함.
푸마 블랙 컨셉 스토어-모노크롬 인테리어 안에서 스포츠의 액티브한 영감을 이어가는 듯 매달린 로프, 자전거 바퀴, 천장과 벽에 블랙 테이핑 등의 설치가 되어 있는데 고급스러운 매장 구성으로 다른 푸마 매장과 차별됨.



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1. 쇼퍼 스코프(Shopper Scope)
: 복합 단지에 따라 사이즈를 달리한 리테일 형태.


Ex) 편의점부터 대형마켓까지 다양한 규모의 매장을 운영을 하고 있는 테스코.
- 편의점 규모의 Tesco Express 매장
: 85평정도의 공간에서 인스턴트 식품 외에도 싱싱한 야채, 과일, 와인, 매장에서 굽는 제과 등 다양한 제품을 판매해 편의점 시장을 업그레이드 한 형태.
- 중간규모의 Texco Metro와 Tesco Superstore
: 각각 200~450평, 550~1400평 규모 매장으로 일반 슈퍼마켓 제품 외에도 DVD와 책도 대량으로 취급하고 있음.
- 이보다 더 큰 Tesco Extra
: 1700평 규모 매장으로 옷, 주방용품, 전자제품, 화장품, 야외가구 등 거의 백화점 수준.


이같은 다양한 규모의 Shopper Scope(쇼퍼 스코퍼)는 지역 특성과 소비자 동향에 따라 적합한 형태로 진출 전략을 선택할 수 있음. 쇼퍼 스코퍼는 복합단지의 사이즈와 상권 특성, 소비자 동향에 맞게 적합한 형태의 매장을 가져갈 수 있는 전략임.


2. 스몰 포맷(Small Format)
: 복합 단지 컨셉에 따른 압축형 특화 전략
Ex_01) 테스코
-Tesco는 점포로 미국에 진출하는데 특화.
: 영국의 테스코는 라고 간판을 걸고 브랜드의 고객 Benefit을 특화, 유기농과 신선식품으로 상품을 구성하고 있게 명료한 점포의 형태를 보여줌.

Ex_02) John Lewis (존 웨일즈)백화점
-John Lewis (존 웨일즈)백화점의 ‘Waitrose Food and Home(웨이 트로즈 푸드 앤 홈)’
: 슈퍼마켓인 Waitrose 옆에 백화점 상품의 구색을 갖춘 새로운 Store format을 개발. 아직 영국 내 몇 지역에서만 전개되고 있지만 어느 시점에는 더욱 이러한 형태의 매장을 확대할 계획이라고 밝힘.

Ex_02) 드벤함의 Debenhams의 Smaller store format
-2005년부터 <디자이어 바이 드벤함>Desire by Debenhams’라고 불리우는 Smaller store format을 시도, 현재 5개의 매장을 보유.
:기존의 서민 백화점의 이미지인 드벤함은 익스클루시브 디자이너 브랜드들인 여성의류와 액세서리,란제리와 화장품 상품군으로 <디자이어 바이 드벤함>을 선보여 차별화된 압축형 특화 점포 개발에 성공.

3. 스페셜 스토어(Special Store)
: 복합 단지 컨셉에 따른 특정 타켓을 고려한 리테일 형태.


Ex_01)도쿄미드타운에 입점된 도큐스토어의 “프레세 프리미엄(Precce Primium)”
: 쉐프가 레시피와 메뉴를 제안하며 외국어를 구사하는 종업원 배치, 전용 집기를 사용해서 상품을 전시하는 등 다른 도큐스토어 점포와 분위기가 크게 다름.

Ex_02)Three Minutes Happiness
: 3분만 둘러봐도 행복해진다는 컨셉의 생활잡화 전문점. 3,000점 이상의 아이템을 판매하는 가게 내부는 마치 멋지게 인테리어를 한 슈퍼마켓에라도 온 듯한 분위기. 아주 고급스러운 인테리어와 디자인을 갖춘 100엔 샵 컨셉. 도쿄 뿐만 아니라 전국으로 진출해서 대성공을 거둠.



 

▶Issue 02. WinWin


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국내 PB의 매출과 비율, 크게 증가하고 있는 상황.



초기 차별화 전략으로 PB의 마켓테스트 실시. 저가격을 무기로 우유, 양말, 속옷과 같은 기본적인 상품에서 시작해 이후 PL비중 증가로 Volume화 되면서 유기농, 패셔너블 라인, 생활잡화라인까지의 영역확장 및 고급화를 시도, 상품 다각화(diversification)가 진행되 옴.



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2005년 닐슨에서 조사한 세계 PB현황에 대한 자료를 보면, 한국의 PB시장은 마켓 규모는 매우 미비하나 그 성장률은 매우 높은 것으로 나타남.
우리의 PB는 아직 시장 형성기를 막 지나 성장기에 걸쳐지는 초기 단계 정도로 보임.



아시아 마켓 시장에서, 한국의 PB시장 규모는 매우 적지만, 성장률은 높게 나타나고 있음.



최근 PB(PL)에 관한 국내 기사들
- 유통과 제조업체 모두가 성장할 수 있는 방법은 무엇일까?



▫’하드 디스카운트 스토어 700마켓’의 등장
올해 농수산홈쇼핑이 독일 초저가 슈퍼마켓 ‘알디(ALDI)’를 모델로 삼아 오픈한 하드 디스카운트 스토어. 대형마트 보다 저렴한 가격정책. 그러나 싼 가격으로 차별화하는 PB전략은 경쟁력을 상실하기 쉬움.



위의 보고서에 따르면. 각 용품간 NB와 PL의 가격차이와 PB의 매출 성장률은 관계가 없는 것으로 나타남.



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(1)대형마트

■ 테스코

: 영국은 1924년 PB 제품 출시 후 전체 매출의 약 50%를 PB 제품이 점유하고 있음. 특히 식료품은 영국 전체 시장의 30%를 차지.

1.형성기: Volume
Ex_01) Tesco Value: PB의 태생으로 저렴한 가격에 다양한 종류의 상품으로 개발됨.
2. 성장기: Label
Ex_02)Tesco Finest: 프리미엄 퀄리티를 내세워 다양한 품목으로 확대.
테스코는 품질과 가격에 따라 PB브랜드를 Value(저가), Finest(고가, 프리미엄)으로 양분하고 다양한 브랜드 라벨 상품을 개발함.
3. 성숙기: Value
Ex_03)Tesco Organics: 다양한 브랜드 라벨에서 소비자의 니즈, 소비 트렌드에 부합하는 상품을 개발함. 유기농산물, 쿠키, 소시지 등으로 10여년 전부터 선보이고 있음.
Ex_04) Tesco Healthy Living: 지방, 당분, 나트륨 등을 대폭 절감한 PL제품으로 500여 품목을 출시.
Ex_05) Tesco Kids: 어린이용 식품 PB.
Ex_06) Free From: 알레르기 유발 가능한 밀, 글루텐, 우유성분을 제거한 상품.
Ex_07) Fair Trade: 소규모 생산자와 공정한 거래를 통한 제품임을 보장 (공정가격, 공정거래 등)

이제는 PB상품도 볼륨, 라벨, 가치지향적인 상품으로 발전하면서 소비자의 니즈와 트렌드에 부합하는 상품 개발에 집중되는 양상을 띰.

즉, 초기 PB가 Volume의 저렴한 가격으로 출발했다면, 성장기에는 프리미엄 퀄리티,다양한 품목의 라벨을 선보이며 성장했고 현재 성숙기는 소비자의 니즈와 트렌드에 부합하는 상품 개발이 포인트임.
요즘 가장 이슈가 되고 있는 Fair Trade PB상품이나 디자이너와 지속적인 코웍을 통한 상품개발의 가치 지향적인 PB상품 개발이 앞서 이 이슈에서 제기되었던 문제에 다소 해답을 주기도 함



■타겟
: 브랜드 이미지를 강조하며 대형 마트 PB 상품을 한 단계 업그레이드한 미국의 타켓.
젊은이들 사이에 인기가 있었던 의류브랜드 Mossimo, 디자이너 Isaac Mizrahi의 컬렉션을 독점 계약해 차별화에 성공. 이후 “Design for All”이라는 프로젝트 아래 디자이너 컬렉션을 지속적으로 개발하고 있음.

Ex_01) Erin Fetherston : 이번 겨울 시즌 타켓에서 진행하는 “Go International”의 스타일을 제안하는 디자이너. 타켓은 Design For All을 시작으로 현재 Go International까지 지속적인 패션디자이너와의 코웍으로 컬렉션을 전개하고 있음.



(2)백화점

■블루밍데일
: 뉴욕 신진 디자이너였던 3인방 랄프로렌, 도나카란, 캘빈클라인, 무명시절 블루밍데일 을 통해 성장한 대표적인 케이스.
■이세탄
: 신진 디자이너 안나수이와 코윅하여 DOLLY GIRL BY ANNA SUI  (돌리 걸 바이 안나수이)로 이세탄 신주큐점에 데뷔시키고 지속적인 코웍을 해옴



■드벤함

: 약 25명의 디자이너와 지속적인 협업을 통해 PB을 운영. 차별화는 물론 패션 이미지 업그레이드로 영 층 접객을 도모하는 요인으로 작용하고 있다고 평가받고 있음. 패션뿐만 아니라 생활잡화까지 디자이너와 다양한 상품 개발을 도모하며 지속적인 코웍을 하고 있음.

Ex_01) 기존 여성복 PB를 선보였던 Betty Jackson (베티 존슨)이 Home Line을 런칭.
Ex_02) Julian Macdonald도 의류PB에 이어 생활잡화 라인까지 선보이면서 패션디자이너들의 지속적인 코윅이 확장됨.



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다양한 상품구성, 트렌드와 소비자 니즈에 부합한 상품 개발 등 가치지향적인 상품 개발이 포인트. 디자이너와 코웍하는 방식도 현재 좋은 사례로 보이며 이 모든 시도들은 벨류업이라는 단어로 귀결됨.

1. NB에 없는 상품 제안으로 고객이 원하는 상품가치를 PB상품 개발로 보완
2. 고객이 가장 원하는 인기상품(NB)을 PB상품으로 스토어 브랜드 개발
3. 소비자 사회의식과 관심도에 따른 스토어 브랜드 개발

 

▶Issue 03. Luxplosion



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대학생, 직장인까지 명품 열풍, 시장 규모 3조원에 육박. 현재 저성장, 경기불황인 가운데에서도 명품 시장만은 활황을 달리며 거침없는 성장세를 보임.



▫럭셔리 회담의 참석자들은 “럭셔리는 현재 뜨겁게 달구어지고 있으며 향후에도 계속적으로 뜨거워 질 것”이라고 한결같이 입을 모았음. 기조 연설자 니만마커스 그룹의 CEO 버튼 탱스키와 구치 CEO 로버트 폴랫은 “럭셔리는 생활 전반의 구석구석까지 침투할 것이며 럭셔리 소비자들의 하이서비스에 대한 니즈를 만족시키지 못한다면 도태할 수 밖에 없을 것”이라고 말함.

▫세계 양대 명품시장인 유럽과 미국 경제가 흔들리고 있음에도 불구하고, 명품업체들의 실적이 호조를 보이는 이유는 이머징마켓 때문. 고도 경제 성장으로 중국, 인도, 러시아의 명품 소비가 빠르게 늘어나면서 이머징마켓이 명품업체들의 새로운 블루오션으로 떠올라 현재 중국은 루이비통의 전체 매출 중 7%를 차지.



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1.Mcluxury


▫ 최근 포춘지는 명품 과열을 두고 새로운 신조어 ‘맥럭셔리’를 발표함. 햄버거의 대명사격인 맥도날드사의 McDonald와 사치품을 뜻하는 luxury의 합성어 맥럭셔리 (Mcluxury)가 그것. 럭셔리를 자판기에서 뽑아 먹고 거리 어디에서나 쉽게 볼 수 있는 맥럭셔리의 시대가 오고 있음.

▫ 서울시내 면세점의 루이비통 매장은 해외여행길에 오르는 한국 여성들로 북새통 루이비통 스피디 백은 거리에서 3초마다 본다고 3초백, 구찌백은 5초마다 볼 수 있다고 5초백, 에트로는 7초백이라고 불리움. 이제 명품 소비는 과시에서 동조, 일상화 단계에 다다랐음.



럭스플러전으로 인해 명품 시장의 확대와 양극화가 가속화되는 가운데 일상화된 럭셔리, 즉 맥럭셔리가 포지셔닝 되고 있음.



▫명품 편집매장들의 증가



▫명품 아울렛 붐



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■랄프로렌의 'Trading Down'전략

:9월호 경제전문지 Fortune은 럭셔리 이슈를 다루면서 랄프 로렌의 거대한 프로젝트를 소개. 랄프 로렌은 그동안 경쟁자였던 캘빈 클라인과 토미힐피거를 채지고 미국의 유명 패션디자이너의 최후의 생존자로서 시장 가치를 80억달러를 키운 타고난 경영자로 평가받고 있음.



Ex_01)패밀리브랜드 베라왕을 유통업체 Kohl’s(코올스)와 코윅, Simply Vera Wang을 전개
Ex_02)미국의 백화점체인 J.C.페니(Penney)와 제휴해서 내년 2월부터 아메리칸리빙(American Living)이라는 새로운 매장을 개장, 의류와 가구, 가정용품 등을 판매.




■엔터테인먼트 요소 강한 ‘대중 레저형 명품 쇼핑 공간’ , 해외 명품 아울렛


Ex) 바버리노 디자이너 아울렛
: 이탈리아 최초로 복합 팩토리 아울렛 개념을 들여온 디자이너 아울렛 센터. 시브 강변을 따라 늘어선 아울렛 건물은 15세기의 메디치 시기의 양식을 따르고 있으며 아름다운 풍광을 배경으로 가지고 있어 단순 쇼핑을 위한 공간이 아님. 강가에 늘어선 노천 식당, 태양 빛의 아치와 석재 거리는 자연을 느낄 수 있는 휴식공간의 역할도 해주고 있음.

Ex_02)고텐바 프리미엄 아울렛
: 몰 안에 있는 높이 50M의 관람차에서 바라다 보이는 후지산에 감동을 느낄 만큼 ‘비일상적인 공간에서 하루 종일 쇼핑하며 즐거운 시간을 보낸다’ 라는 컨셉으로 레저형을 지향.

Ex_03)‘폭스타운 홉스카 명품 빌리지’
: 아시아 최대 규모의 아울렛, 쇼핑과 엔터테인먼트가 결합된‘쇼퍼테인먼트’를 실현.



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2.Premium-End

최고의 프리미엄 앤드 시장은 어떤 형태이며 어떤 식으로 변화할까?



▫대한민국 1% 부자, 그들의 라이프스타일: 소비지출이 가장 많은 항목은 외식비로써 그에 반해 피복, 신발 등 패션의 비중은 적은 편.



▫한국 백화점 명품관의 Floor Plan
: 1층부터 맨 윗층까지 전부 패션상품 의류로만 구성. 한국 1%의 소비자는 앞서 보신 바와 같이 의류 뿐만 아니라 외식비나 문화소비에 다양하게 지출하는 데 반해 국내 명품관은 패션과 의류에만 치중되어 있음.



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■jet-set

: 해외의 1% 부자들. 소위 자가 소유의 제트기를 몰고 이동하는 초 부호들. 이들의 주요 지출 항목은 fine Art (예술 수집)이 가장 높은 순위를 기록하고 있으며 Home Improvement (홈 리모델링)도 다음 순을 기록함.



■해외 백화점의 명품관, ‘Total Lifestyle Plan’

Ex_01)버그도프 굿맨
: 토탈 라이프스타일 플랜으로 7층에 홈데코 상품 구성. 이중에는 세계에서 모은 진귀한 앤틱들이 구비되 있고 이는 컬렉터들에게 좋은 반응을 얻고 있음.



Ex_02)해롯백화점 3층
-Home & Furniture : 모던, 컨템포러리 등 다양한 가구 라인
-펫 샵 증가



■'Tailor-made shopping Experience', 해외 백화점 명품관의 서비스 전략
: 과장되지 않은 친밀하고 편안한 라이프스타일 서비스를 제공.

Ex_01) Harrods, UK
: ’By Appointment’ / Sukeena Rao(디렉터)가 이끄는 25명의 팀이 구성 (12명의 personal shoppers와 그들을 보조하는 12명의 어시스턴트로 구성)

Ex_02) Liberty, UK
: Celia Clark / ‘Fashion & Home Deco’에 주력하며 이 외에도 런던 레스토랑, 공연 정보 등을 제공.

Ex_03) Henri Bendel(헨리벤델), USA
: Michael Palladino(디렉터) / 18년간 헤어 액세서리부터 파티 플래닝까지 free로 서비스 제공




Ex_04)Isetan(이세탄)Japan
: 일본 고객들은 세계 어디에 가서든지 이세탄 스타일 서비스 및 편의를 제공받을 수 있도록 각국의 백화점과 코윅하고 있음.


strategy>>
명품 가열화로 인한 럭스플로젼은 명품 시장을 양극화 시켰음.
맥럭셔리는 엔터테인먼트를 키워드로 보다 대중화된 명품 지향을 가속화 할 것이고 프리미엄 앤드의 최상급 럭셔리는 토탈 라이프스타일과 테일러 메이드된 최고급 서비스로 위상을 강화함.

 

▶Issue 04. New Born Channel



issue>>

온라인은 지금 막 생성되었음에도 불구하고, 백화점의 외형을 추월할 정도로 급성장하고 있음. 세계 최초의 백화점 격인 프랑스 파리 보 마르셰(Bon March)는 1852년 설림됨. 국내의 인터파크와 롯데 인터넷 쇼핑몰 등은 1996년 국내 인터넷 전자상거래가 본격적으로 발달하면서부터 본격적으로 시작됨.


최근 이와 관련된 국내 기사들
: ‘지름신 유혹에 빠진 10대들’이라는 기사 타이틀은 올해 인터넷 쇼핑 이용률 절반을 10대가 차지했음을 알리고 용돈만 생기면 인터넷 쇼핑몰을 클릭하는 것이 취미인 10대들이 상당수라고 밝힘.
올해 온라인 쇼핑몰의 히트상품중에는 롱티셔츠, 핫팬츠 등 10-20대 소비자들, 특히 여성소비자들의 상품에 편중돼 있음.
‘노티즌(늙을 老와 네티즌의 합성어)파워’-인터넷 쇼핑몰이 현재는 주로 10-20대 여성들 위주지만 노티즌 중에서도 특히 60대 남성 쇼핑 이용객이 증가하고 있다고 함.

지금까지 온라인 유통의 소비는 10대, 20대가 주도했왔으나 이제부터 이 대열에 노티즌까지 합류해 이것은 Non-Age의 유통으로 자리매김할 예정.



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▫Second Life
:세컨드 라이프 설립자 로즈데일 대표는 얼마 전 있었던 매경세계지식포럼에서 한국은 인터넷과 PC보급률에서 보듯이 세계 어느 국가보다 미래지향적인 나라로, 가상공간의 미래는 한국이 보여줄 것이라고 단언함. 그러나 아직까지 세컨라이프와 같은 가상세계에 우리 IT기업은 진출 사례가 없으며 특히나 국내 유통업체나 패션 브랜드업체들도 아직 가상세계에 대한 인식이 부족한 상태임.



어린이판 세컨라이프, 한국판 세컨라이프 ‘세라 코리아’ 가 등장했음.



study>>


인터넷 땅 1에이커(약 1200평)를 129달러에 판매하며 월 평균 관리비 25달러를 받는 세컨드라이프. 땅을 분양받은 사람은 이곳에 백화점을 만들 수도 있고 쇼핑몰을 만들어 현실세계 제품을 전시ㆍ판매해 돈을 벌 수도 있음. 인터넷에 새로운 3차원 가상세계(Virtual World)를 만들어 건물을 짓고 이곳에서 생활할 주민들을 입주시켜 새로운 경제활동을 만들어 냄.



세컨라이프에 최초로 입점한 의류업체인 아메리칸 어패럴의 경우, 신상품을 오프라인보다 수개월 먼저 세컨드 라이프에 소개해 가상 고객으로부터 피드백을 얻음.

잡지’Second Style’은 유저들에게 큰 호응을 얻고 있으며, 신용카드까지 발급되고 있음.

지난 6월에 H&M은 일렉트로닉스아트(EA)와 제휴해 ‘Sims 2 H&M Fashion Stuff Pack’ 을 발매했는데 세계적으로 인기 있는 인생설계 스타일 게임인 심스(Sims)에 H&M의 실제 의류와 마네킹, 행거와 선반, 드레싱 룸, 현금 등록기 등의 아이템을 담아 사용자들이 자신만의 매장을 구성할 수 있게 했음.

또한 ‘Sims 2 H&M 패션 런웨이 쇼 케이스’를 진행하여 게이머들이 의류를 디자인을 하고 홈페이지에 작품을 올리면 온라인 투표로 우승자를 뽑는 방식으로 실제로 우승자의 작품은 제품으로 제작돼 「H&M」 매장에서 판매했음



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1. young consumer market에서 Everybody market으로:온라인은 영소비자를 필두로 해서 노티즌까지 소비자를 확대해나가며 Non Age (논에이지) 마켓으로 이동되고 있음.

2. low price market에서 ultimated market으로:기존의 부정적인 인식에서 벗어나 정상상품도 메인으로 판매되며 프리미엄 상품까지도 인기를 얻는 등 정상 유통 채널로 인식되고 있음.

3. system적 측면에서virtual reality로

:뉴 본 채널, 인터넷은 시스템적인 측면으로 단순히 전자상거래 측면이 아니라 제 3의 공간 다차원적인 무한한 새로운 세계로 가상세계가 우리에게 밀접하게 다가오고 있음을 알 수 있음.
 

▶Issue 05. Signature Architecture



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▪건축가 <자하 하디드>,의 동대문 월드 디자인 플라자 설계 당선
: 서울시가 국내외 건축가 8인을 초청하여 열었던 동대문 월드 디자인 플라자 설계경기에 당선자로 선정. ‘환유의 풍경’이라는 제목으로 작업 중. 세계 5대 패션도시를 꿈꾸는 서울이 스타 건축가를 기용하여 동대문 운동장을 서울의 새로운 랜드마크로 선보인다는 계획.



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스타 건축가와 명품 패션가의 콜레보레이션, ”패션이 미술관 안으로 들어오다”

: 쇼윈도에만 집중됐던 ‘VMD(visual merchandising•매장디자인)’를 건물의 외관, 매장 내부까지 확장시키는 경향. 해외 명품 브랜드들은 유명 건축가와의 콜라보레이션을 통해 매장을 하나의 object 로 차별화(랜드마크화) 하고 브랜드 아이덴터티와 기업의 정신을 드러낼 수 있는 대형 flagship shop 런칭이 뉴욕, 도쿄를 거쳐 서울에서도 주목 받고 있음.

특히, flagship shop 정책은 브랜드 혹은 기업의 아이덴터티를 가장 극명하고 정확하게 소비자에게 전달할 수 있는 방법이지만, 한국에서는 flagship shop을 포함하여 Store에 있어 아직 그 아이덴터티를 드러내는데 역부족으로 보여짐.



study>>


■ 아사히맥주 빌딩(도쿄) : 맥주 거품 모양의 오브제가 시각적인 즐거움을 주며 브랜드 이미지를 극명하게 보여주고 있음.

■ BMW 본사 건물(뮌헨)
: BMW AG 본사는 둥근 원통 4개를 붙여놓은 듯한 형태로 자동차 엔진 실린더 모양을 형상화함. 4기통(four cylinder)의 자동차 엔진 실린더 모양을 형상화한 특이한 모양새가 전세계 디자이너, 건축 전문가, 자동차 애호가의 주목을 받으며 순식간에 뮌헨의 랜드마크가 됨. Store개발에 있어서도 적극적으로 건물의 사회적 기능을 고려한 것이며 이것은 도시 경쟁력으로 이어짐. 2004년 4월부터 리뉴얼 공사가 진행되어 최근 완성된(2007년 10월) 왼쪽의 건물은 자동차의 학습장 기능까지 더한 아름다움이 또 한번 주목 받고 있음.

■ 애플 스토어(뉴욕)
: 전자 제품 이미지와 기업의 아이텐티티를 오프라인 매장 외관 및 인테리어로 잘 드러내 준 사례. 큐브안에 떠 있는 애플 로그가 특징적인 외관으로 매장은 지하에 있음. 원형 계단을 따라 내려가거나 원통형의 유리로 된 엘리베이터로 타고 내려가 매장으로 들어갈 수 있음. 하이 앤드 브랜드들이 자리잡은 5번가의 다른 어떤 스토어와 비교해도 애플 스토어의 차별화된 아이텐티티를 잘 드러낸 것으로 평가 됨. 매장은 24시간 운영됨.



■ 미키모토 긴자 플래그십 샵(도쿄)
: 불규칙한 창문이 건물 외관을 떠다니는 듯한 형상으로 진주로 가득찬 굴(oyster)에서 버블이 떠있는 모습을 표현한 10층짜리 건물. 진주를 핵심 상품으로 전개하는 미키모토의 브랜드 아이텐티티와 부합한 디자인의 건물. 내부는 store 중앙에 4층까지 회전하는 형태의 계단이 위치하고 있고, 그 뒤로 크리스탈이 박힌 체인이 마치 하나의 벽의 형태로 되어 있음. 이 매장은 미키모토의 라이프 스타일을 소비자에게 전달하고자 보석 외에도 코스메틱과 bridal salon 커피숍과 레스토랑을 함께 구성하고 있음

■ 노스파크 센터(달라스): 빌딩 컨셉이 뮤지엄으로 외관에서 내부에 이르기까지 뮤지엄과 유사한 느낌을 주며, 빌딩 곳곳에는 세계적인 수준의 예술 회화 및 조각작품을 전시하고 있음. 하나의 단일 매장들은 갤러리 형태를 보임.



■ 셀프리지 백화점(버밍엄)
: 이노베이터한 점포 포지셔닝을 퓨처리즘의 형태로 외관을 표현한 모습. 외곽에 있는 지역적인 단점을 충분히 극복한 사례. bullring shopping center를 재개발하면서 오픈한 셀프리지 Birmingham store는 사회적 기능을 감안하여 개발한 좋은 사례.

■ 니만마커스백화점(보스턴)
: 모든 백화점의 외관을 완전히 다르게 보이고자 하는 것이 니만마커스의 매장 정책임. 니만마커스의 상징적인 베이지 톤 외관과 로고만 유지되고 외관이 혁신적인 변화를 항상 꾀함. 특히 최근 버전은, stainless steel (스태인 글라스 스틸) 의 패치 작업을 통해 유선형으로 건물 구조를 wrapping(랩핑)한 형태. 브론즈 컬러의 미묘한 변화는 건축가의 와이프가 영국 뮤직 페스티벌에서 입은 드레스에서 영감받음. 외관을 강조한 정책은 빌딩 형태를 통해 소비자에게 니만마커스의 존재를 알리며 백화점 브랜드 아이텐티티를 잘 표현함.



■ 버버리(뉴욕): 건물 전체를 버버리 고유체크 무늬 장식으로 표현했는데, 버버리 하면 떠오르는 체크 무늬를 매장에 그대로 반영하여 전체적인 브랜드 아이텐티티를 잘 표현함.



■ 프라다
: 일찍이 프라다는 건축을 통한 희소성으로 타 브랜드와 차별화를 꾀하는 에피센터 프로젝트를 전개, 내년에 국내에서도 첫 패션쇼가 계획되어있는데, 건축가 램 쿨하스와 이색 프로젝트를 구상하고 있음.



Ex) 프라다와 램쿨하스가 함께한 매장들

①Prada In Store Technology, USA
: 하이테크 건축 시스템을 통해 진보된 패션경험을 유도하기도 함. 매직 미로라고 불리는 거울을 통해 몸을 움직이지 않고 자신의 전 방향을 볼 수 있음
②Prada Sponge, USA
: 프라다 스폰지 매장은 버블 텍스처의 폼을 개발해 몽환적이고 미래적인 디스플레이 효과를 누림.
③Prada, LA&Shanghai
: 스커트를 주제로 한 중국 상해와 미국 LA 전시장도 눈여겨 볼만 함
④Prada Catwalk
: 밀라노에서 열렸던 패션쇼는 클로버를 형상화한 컨셉으로 3개의 원형적 무브먼트를 강조




strategy>>

지금까지 상품과 마케팅에만 국한되었다면 이제는 건축, 환경, 인테리어, 제품, 마케팅 등의 총체적 개념에서 브랜드 아이텐티티를 구축해야 함

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브랜드는 고객의 마음 속에서 만들어진다

최종욱/ 북코스모스 대표 www.bookcosmos.com

감정에 호소하는 브랜딩 성공적인 브랜드가 어떻게 엄청난 강점을 부여하는가?
Emotional Branding by Prima Publishing, Daryl Travis, Prima Publishing, 2000.9, 320쪽
: 대릴 트래비스(Daryl Travis) 지음


1. 브랜드란 어떠한 것이어야 하는가 그리고 브랜드가 왜 중요한가?
구매 결정은 단순히 상품 그 자체를 넘어서는 약속의 토대 위에서 이루어지며 그 약속은 인간의 감정에 근거한다. 대다수의 CEO들이 브랜드를 디자인 회사에 로고 제작을 의뢰하여 홍보물이나 트럭에 부착해놓은 뒤 “오케이, 우리도 이제 브랜드가 생겼어."라고 말한다. 그러나 이름이나 로고 자체가 브랜드는 아니다. 브랜드란 그 가치를 느끼게 만드는 감정의 상징이다.
대다수의 CEO들이 고객 충성도를 증진시키는 것이 얼마나 중요한 것인지를 인식하고 있다. 그리고 보다 중요한 것은 CEO들이 충성도를 높이고 싶은 고객들은 이성보다는 감정에 의해 생활한다는 것이다.
안경의 경우를 예로 들어보자. 안경은 렌즈와 플라스틱 그리고 나사 몇 개로 구성되어 있어 원가 자체는 그다지 높지 않을 것이다. 그리고 시력을 교정하는데 있어서 안경들간에 성능도 그다지 큰 차이는 없을 것이다. 심지어는 조르지오 아르마니가 안경을 직접 제작하지 않을 수도 있다. 그럼에도 불구하고 조르지오 아르마니 브랜드의 안경은 많은 고객들이 기꺼이 비싼 가격을 지불하고자 한다. 이러한 현상은 논리적으로는 잘 이해가 되지 않는다. 그러나 대다수의 경우처럼 논리에 집착하면 진짜 중요한 것을 놓치고 만다. 고맙게도 신은 인간이 하는 모든 일들이 반드시 논리적이 아니도록 만들었다.
안경의 가치는 고객의 머리와 마음속에 있다. 특정 고객에게 있어서 안경의 가치는 바로 그 고객이 그 상품에 대해 어떠한 감정을 가지고 있는가에 달려 있다. 브랜드의 힘은 바로 고객이 어떻게 느끼는가에 달려 있다. 고객이 특정 브랜드를 선호하는데 대해 합리적인 이유를 가지고 있다 하더라도 이 이유 자체는 감정적 선호에 기초하며 결국 감정에 의한 선택을 합리화하는 것이다.
심지어 염화나트륨 분자인 소금의 경우도 시장에 수많은 브랜드들이 있음에도 불구하고 모톤(Morton)사의 소금은 깨끗하고 오염되어 있지 않고 정확한 중량으로 이미 고객들의 신뢰를 얻고 있으며 아울러 어머니와 할머니들이 오랫동안 사용해온 제품이라는 믿음을 통해 다른 제품에서는 발견할 수 없는 감정들이 브랜드에 배어 있다.
브랜드는 공장이나 기계 기술 또는 특허, 저작권, 로고, 슬로건 등이 아니다. 제품은 공장에서 만들어지지만 브랜드는 마음속에서 만들어 진다. 브랜드는 그것이 없이는 존재할 수 없는 정체성이다. 브랜드는 정체성을 부여하는 뱃지와 같은 것이다. 브랜드는 예측 가능한 경험을 약속한다. 고객들은 자주 들어보지 못한 브랜드에 대해서는 신뢰하지 못할 것이다.
브랜드에는 고객들이 마음속에 가지는 약속의 힘과 함께 책임이라는 부담이 따른다.
* 브랜드는 근원적 가치에 대한 불문 계약이다.
* 브랜드는 성과 또는 성능에 대한 기대이다.
* 브랜드는 사용자들과의 선의의 약속이다.
* 브랜드는 예측 가능하다.
* 브랜드는 불문의 보증서이다
* 브랜드는 성실의 증표이다
* 브랜드는 신임장이다.
* 브랜드는 신뢰와 감소된 위험의 증표이다.
* 브랜드는 명성이다.
* 브랜드는 추억의 집합체이다
* 브랜드는 이상의 것을 모두 합한 것 이상일 수 있고 그렇게 되어야만 한다.

2. 브랜드는 거래가 아닌 관계이다.
케네디 & 어소시에이츠의 찰스 케니(Charles Kenny) 박사에 의하면 인간의 행동은 뇌의 양쪽에서 나오는 정보에 의해 좌우된다고 한다. 즉 좌뇌(左腦)는 논리, 언어, 지성, 이성에 관한 정보를 제공하고 우뇌(右腦)는 직관, 감정, 유머, 창조성을 좌우한다. 예를 들어 한 고객이 스테레오를 구매한다고 할 때 좌뇌 성향의 고객은 구매를 결정하기 전에 광범위한 조사를 할 것이고 우뇌 성향의 고객은 상점으로 달려가 현장에서 스테레오를 들어보려 할 것이다. 그러나 정도의 차이는 있겠지만 대부분의 사람들이 우뇌 성향과 좌뇌 성향을 동시에 가지고 있다. 따라서 모든 성공 브랜드들은 고객들의 뇌리와 가슴에 인식되는 고유의 핵심 포인트(sweet spot)를 가지고 있다. 이 핵심 포인트는 사실과 감정 두 가지 요소를 모두 포함하고 결국 이러한 포인트가 경쟁 제품과 다르게 느껴지도록 만들 것이다. 이러한 핵심 포인트를 창출하기 위해서는 우선 철저하게 고객의 편에서 고객이 원하는 바를 이해해야 한다.
기본적으로 고객은 자신이 거래하는 회사에 다음과 같은 사항을 원할 것이다.
* 고객은 자신이 전문가와 거래하고 있다고 느끼고 싶어한다.
* 고객은 성실한 회사와 거래하고 싶어한다.
* 고객은 쉽게 접근할 수 있고 자신의 요구를 적극적으로 수용하는 회사 - 즉 자신의 엉뚱한 질문에 대해서도 성실히 답변해주고 판매자의 입장이 아니라 자신의 입장에 서 있다고 느껴지는 회사 - 와 거래하고 싶어한다.
고객들은 결코 판매원의 논리에 따르지 않는다. 고객들은 그들 자신의 논리가 있다. 고객들은 일단 자신의 뇌리에 어떤 브랜드가 각인되면 그 관계를 변경하는데 따르는 혼란을 원치 않는다.

3. 디지털 시대의 브랜드
최근 수년동안 전통적인 브랜드 마케팅은 놀라운 변화를 경험하고 있으며 문자 그대로 대량 마케팅의 시대에서 매스커스터마이제이션(mass-customization; 다품종 소량 생산)의 시대로 전환하고 있다. 따라서 브랜드가 한 번에 한 고객에게 그리고 고객이 한 브랜드에 대해 양방향적 일대일 커뮤니케이션을 할 수 있게 되었다. 일대일 마케팅의 양방향적 시대인 오늘날 모든 브랜드 경쟁의 법칙들이 다시 쓰여지고 있다. 기술의 발달에 따른 데이터 베이스 덕분에 고객들을 개별적으로 파악하고 이제 고객들은 당신의 메시지를 수동적으로 받아들이는 대상이 아니라 당신과 양방향적으로 대화할 수 있다. 한 제품을 다수의 고객에게 판매하는 것이 아니라 데이터 베이스와 양방향 커뮤니케이션을 통해 한 고객에게 한 번에 한 제품씩 그 고객의 평생 동안 판매하는 일대일 마케팅의 시대가 열리고 있다.
이러한 일대일 마케팅 시대에 성공적 브랜드의 핵심은 고객들의 다양한 요구를 즉각적으로 반영하는 것이다. 물론 이것은 결코 쉬운 일은 아니다. 리바이스의 경우를 예로 들어보자. 1994년 리바이스는 퍼스널 페어(Personal Pair; 맞춤 진) 프로그램을 시도했다. 이 프로그램이 실시되자 보통 진보다 10-15불을 더 지불하고 제품이 배달되기까지 1-2주를 더 기다리더라도 기꺼이 지정된 리바이스 상점으로 가서 몸 치수를 재려는 고객들이 몰려들었다. 한번 수집된 고객 정보는 고객의 미래의 구매를 위해 회사 데이터 베이스에 저장되었다. 퍼스널 페어 프로그램에 덕분에 10-12% 정도에 불과했던 리바이스 기존 고객 상품 재구매율은 크게 신장되었고 1997년 이 프로그램은 리바이스 전체 여성 진 매출의 25%를 차지하게 되었다.

4. 개인, 지방자치단체, 국가의 브랜딩
또한 오프라, 마샤 스튜어트 등 유명 인사들의 경우 사람 자체가 브랜드가 된다. 오프라의 경우 브랜드 가치가 6억7,500만 달러에 이른다고 한다. 그녀의 브랜드는 TV 토크쇼 하나만으로 매년 3,700만 달러의 수입을 올리고 있다. 그녀가 토크쇼에서 특정 책을 언급하면 그 책은 당장 판매가 열 배로 증가한다. 마샤 스튜어트 역시 마찬가지로 현재 230만의 독자를 가진 잡지 <마샤 스튜어트> 와 분리될 수 없다. 그녀 자신이 바로 잡지 자체이며, TV 쇼이고, 1주일에 수백만 페이지 뷰를 갖는 웹사이트이다.

5. 브랜드 구축에 유의해야 할 점들
오늘날 기업들에 있어서 브랜드의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않을 것이다. 단순한 상표가 아닌 고객들의 마음속에 각인되어 있는 브랜드의 가치는 실제로 천문학적인 값어치를 지니고 있다. 브랜드란 고객들의 감정에 호소하여 고객과 관계를 구축하고 고객들로부터 신뢰를 얻음으로써 새로이 구축되고 유지될 수 있다.
코카콜라, 나이키, 롤스로이스, 굿이어, BMW, 타이레놀, 리바이스, 레고, 스타벅스, FedEx, 질레트, 켈로그, 볼보, 벤츠, 클럽메드, 델컴퓨터, GM, P&G, 프록터&갬블, Yahoo, 반스&노블, 혼다, 루슨트테크놀러지 등 거의 모든 업종의 각종 브랜드들은 브랜드가 갖는 의미, 브랜드의 구축, 홍보 및 관리 등에 심혈을 쏟았다.
브랜드에 대한 각 회사들의 핵심 내용은 다음과 같은 경구를 통해 강조될 수 있다. 이 경구는 브랜드와 고객 관계 관리 등에 대한 가이드라인 및 인용문구로 활용 가치가 높다.
-단순거래는 금전등록기의 벨을 한 번 울리는 것으로 끝난다. 그러나 관계는 그 벨이 계속해서 울리도록 한다.
-구매 결정은 단순히 상품 그 자체를 넘어 약속의 토대 위에서 이루어지며 그 약속은 인간의 감정에 근거한 것이다.
-고객이 당신의 브랜드에 대해 어떤 감정을 갖는가는 단순한 질문이 아니라 매우 중대한 질문이다.
-마케팅은 더 이상 판매 촉진을 위한 것이 되어서는 안된다. 마케팅은 고객들로 하여금 당신의 브랜드를 정서적으로 선호하도록 고객과의 관계를 구축하는 것이어야 한다.
-당신의 제품들은 공장에서 하루에도 수천 개씩 출하될 것이다. 그러나 브랜드는 한 번에 하나씩 그리고 감정에 의해 판매된다. 제품은 공장에서 만들어지지만 브랜드는 마음속에서 만들어진다.
- 브랜드는 당신의 제품에 정체성을 부여하는 뱃지와 같은 것이다.
- 브랜드는 상징 이상의 것, 즉 보증서와 같은 것이다

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